今年中國消費者協(xié)會確定全國消協(xié)組織消費維權年主題為“共促消費公平”?！暗孟M者心者得天下”。對于快速消費品品牌中國紅牛來說，在27年發(fā)展中持續(xù)以“中國消費者權益”為出發(fā)點，努力構筑公平、誠信、合作、共贏的消費生態(tài)系統(tǒng)。

品牌設計：迎合中國消費者

上個世紀70年代，泰籍華人許書標研制出一款滋補性飲料，起名“Krating Daeng”，這款飲料由糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分組成。

1995年，許書標正式邀請華彬集團董事長嚴彬與其合作。嚴彬牽線中泰企業(yè)合作，創(chuàng)建了“紅牛維他命飲料有限公司”(下稱“中國紅牛”)，并操盤紅牛在中國市場的實際運營。這也標志著一個全新的飲料品類在中國市場出現。

據華彬集團方面介紹，中國紅牛被開創(chuàng)性命名為“紅牛維生素功能飲料”，經本土化調整后的配方其主要成分包括?；撬?、咖啡因、肌醇、賴氨酸、煙酰胺、維生素B6、維生素B12等。1995年，華彬集團邀請15位專家進行了一場為期兩天的技術論證會，確定中國紅牛?；撬?、咖啡因、煙酸、維生素等營養(yǎng)及添加劑的含量，最終審定產品的安全性和功能性，出具可行性報告及論證意見。

在外觀上，中國紅牛的包裝、裝潢等外觀和泰國紅牛等國外的紅牛飲料產品差異明顯，采用了符合中國消費者審美習慣的顏色和符號，并在中國持續(xù)使用了長達20多年，通過廣泛的廣告和活動使大多數消費者留下很強的記憶。

共同培育消費理念和市場

中國紅牛創(chuàng)立前，功能飲料在中國發(fā)展緩慢。以一個單品構建龐大的渠道網絡，中國紅牛付出巨大的努力。2012年，中國紅牛全國銷量第一次破百億元；2014年突破200億銷售，實現“兩年翻倍”；紅牛從此前連續(xù)八年的不足2億罐年銷量猛增至55億罐，連續(xù)五年保持33%以上增速。

在扛過股東撤資、籌款遭拒等危機之后，中國紅牛最先啟動“大媒體 大渠道 大終端”的市場攻勢，針對中國消費者開啟了功能飲料市場培育，“紅?！逼放圃谥袊杆佘f紅，并迅速使產品遍布全國市場。

在共同培育功能飲料市場和消費者理念過程中，中國紅牛離不開供應商、經銷商等合作伙伴以及堅持耕耘奉獻的員工。

中國紅牛一位老員工回憶起當年的奮斗歲月不勝感慨：“出租車司機、貨運司機這些經常晚上加班熬夜的人群是中國紅牛當時的主要消費群體，這也決定了紅牛業(yè)務員的推廣時間大多是在夜間，我們很多年輕的小伙子，都是在晝伏夜出，晚上十點開始工作，第二天早上回家休息，雖然辛苦，但大家充滿激情?！?/p>

2021年12月5日，紅牛維生素功能飲料累計產量突破500億罐，其中4個生產基地單個累計產量均突破100億罐。紅牛品牌從無到有，從0到1，從2億到200億快速發(fā)展，是20多年努力沉淀下來的結果。

回饋社會 帶動上下游產業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會

嚴彬說，一個民族、一個人都是要有點精神的，中國紅牛得到了方方面面的支持，也應該有所反哺。

截至2016年，華彬用于廣宣等市場教育投入達到122.4億元。此外，中國紅牛為中國飲料行業(yè)輸送了人才，不少企業(yè)的管理團隊、營銷團隊，包括供應商、經銷商，都有曾在中國紅牛工作過的員工。

在功能飲料領域深耕20余年，中國紅牛從創(chuàng)業(yè)時188名員工增長為12000多人。“中國紅?！钡某砷L也折射了健康產業(yè)的發(fā)展和國人消費生活水平的提升。

截至2021年底，中國紅牛累計產值超過2500億元，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位數萬個，帶動上下游產業(yè)人口上百萬人，市場已經拓展400多萬個銷售網點，覆蓋60萬家核心終端，形成了由供應商、經銷商、分銷商及終端網點組成的多層級的快消品產業(yè)鏈體系，共同為消費者提供高品質產品和服務。

來源：金臺資訊