連日來，老百姓對中國經濟、疫情走勢、生活質量等方面關注度不斷提升，應該如何應對后疫情時代醬酒未來發(fā)展之路，我們不妨共同探討一下。

“盤活經濟”是必然趨勢，醬酒巨大蓄水池正在形成

自黨的二十大勝利召開以來，無論從頂層設計，還是各地方政府步調協(xié)同方面，我們都可以看到一個明確的信號：如何盤活經濟，防疫政策如何優(yōu)化。因為只有讓經濟發(fā)動機快速轉動起來，讓國內經濟發(fā)展鏈條良性傳動起來，讓百姓走出家門，讓市場消費回歸正常節(jié)奏，才能實現(xiàn)撬動經濟發(fā)展核心動力，更加高效的拉動經濟提升，以及發(fā)揮更大消費主動性。

從近期相關積極政策調整中不難看出，隨著各項舉措不斷完善，我們有理由相信，明年兩會前后大概率會出現(xiàn)明顯向好局面。到那時，經濟環(huán)境大幅好轉，人民生活逐漸回歸往常，消費能力應該會有一個爆發(fā)式的增長，對各大醬酒企業(yè)品牌全國化布局提供了一個巨大的蓄水池。

“夯實根基”是首要任務，醬酒品牌全方位升級迎來絕佳時機

俗話說：大浪淘沙之后，留下的都是金子。近幾年的疫情給很多白酒企業(yè)包括醬酒企業(yè)市場拓展帶來或多或少的阻力，再加上起始于2019年的部分業(yè)外資本冒進式染指醬酒行業(yè)之風逐漸理性化，到現(xiàn)如今留下來的基本上都是想為醬酒產業(yè)做點事情的，具有長期主義的戰(zhàn)略思維的資本大家。讓我們清晰的看到，誰才是真正在為醬酒產業(yè)賦能。 

打鐵還需自身硬，具備理性思維和長遠眼光的茅臺鎮(zhèn)醬酒企業(yè)領路人，正在搶抓難得的發(fā)展機遇期。以夜郎古酒業(yè)為例，以成立新合資公司“貴州夜郎古酒莊有限公司”為契機，首先制定出明確的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，即新增500余畝土地，年產能達２萬噸，儲酒能力達10萬噸，相關技改項目已基本完成；其次完善組織架構，新成立信息部、電商部等專業(yè)部門，構建服務型團隊機制；再者在企業(yè)管理、財務管理、法務風控等方面提升管理效能，賦能企業(yè)高速高質量發(fā)展。這一項項重資產、抓管理、建團隊的“強練內功”舉措，勢必會給夜郎古未來實現(xiàn)更大發(fā)展奠定堅實的基礎。

“多措并舉”是戰(zhàn)略抓手，醬酒品牌發(fā)展之路愈加明朗

一個品牌的成功，不是一蹴而就，更不是靠一招一式就能達成理想目標。需要有戰(zhàn)略思維和長期主義為前提，需要有適合市場發(fā)展趨勢和匹配企業(yè)核心競爭力的策略規(guī)劃，需要有一系列行之有效的舉措。經過近幾年的發(fā)展總結，同時結合醬酒行業(yè)和企業(yè)自身雙重特點，各大醬酒企業(yè)需要規(guī)劃出一套適合自身發(fā)展的成功之路。

在文化打造方面，國臺酒在提出“打造中國新名酒”的基礎上，提煉出“通”的中國白酒文化新內涵，實現(xiàn)了從精神層面向文化層面的升級。而夜郎古通過對相關文獻記載的探尋整理，將兩千多年的夜郎文化與兩百多年的余氏家族文化深度融合，為夜郎古品牌插上更加豐滿濃厚的文化翅膀。

在品牌構建方面，國臺酒業(yè)旗下的懷酒提煉出“四老”和“四好”的品牌訴求，“四老”即老酒廠、老品牌、老名酒、有老酒，“四好”則是好品牌、好產品、好模式、好未來。這種高度精準濃縮的表達，更容易讓廣大消費者記得住、傳得開。

在產品架構方面，各大醬酒企業(yè)紛紛布局廠家自營的大眾醬香價位產品，比如金醬的“慢”系列，國臺的懷酒系列、夜郎古的夜郎醬系列等等，正在成為醬酒行業(yè)的新星，此類價格段產品系列必將為醬酒行業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

在團隊建設方面，主流醬酒企業(yè)更是制定了明確的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，積極搭建專業(yè)型更強的領導班子、組建更加市場化的團隊、成立省外重點市場運營中心、構建長效人才培養(yǎng)機制等舉措，為下階段品牌全國化做好人才資源支撐。

昨日終將成為過往，未來才是機遇和希望。在經濟環(huán)境逐漸復蘇，醬酒行業(yè)穩(wěn)步提升的大背景下，各大醬酒企業(yè)必將迎來更大的發(fā)展空間和機遇。

來源：海納機構 劉剛

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