成立了34余年的國貨老品牌娃哈哈，曾是國產(chǎn)飲料界天花板一般的存在，也是民族品牌的代表之一，打造出了多款經(jīng)典暢銷產(chǎn)品，從最初針對(duì)兒童的營養(yǎng)液到營養(yǎng)快線、AD鈣等等，都取得了不隨的市場表現(xiàn)。

但隨著市場的發(fā)展，這個(gè)國民老牌也似乎遇到了“中年危機(jī)”，營收縮水、核心競爭力下降再加之不斷劇增的市場壓力下，娃哈哈雖仍是當(dāng)下行業(yè)霸主，但如何“自救”更是成了必須面對(duì)的問題。

作為食品飲料行業(yè)的老牌國民企業(yè)，娃哈哈也有過不少巔峰時(shí)期，2003年娃哈哈營業(yè)收入輕松撞線百億，之后更是節(jié)節(jié)攀升。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年至2017年，其營收分別為782.3億、720億、494億、529億、456億，2019年娃哈哈營收為464億元，較2013年的巔峰時(shí)期下滑了超過40%，2020年實(shí)現(xiàn)營收439.8億元，是近幾年最低谷，并且相比2013年巔峰的782.3億來說，縮水了超300億。

在今年的中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，也由上一年的174位下降到了227位，收入規(guī)模下降、排名落后，顯然娃哈哈還面臨著很大的市場考驗(yàn)。

娃哈哈營收的不見起色與其產(chǎn)品線過于單一、缺乏創(chuàng)新、沒有及時(shí)跟上線上發(fā)展有很大的關(guān)系。尤其在Z世代成為消費(fèi)主力后，娃哈哈多年來產(chǎn)品口味單一，包裝審美疲勞等因素的存在也使娃哈哈與消費(fèi)者之間形成了較大的鴻溝。

從其一個(gè)核心大單品營養(yǎng)快線來看，在多年前，營養(yǎng)快線成為果味乳制品市場上的寵兒，巔峰時(shí)期年銷額高達(dá)200多億，幾乎占據(jù)營收的三分之一，但隨著市場不斷更新發(fā)展越來越多更具優(yōu)勢的產(chǎn)品涌現(xiàn)出來，營養(yǎng)快線的市場份額也受到擠壓，營收縮減，另一單品AD鈣奶同樣如此。

相比較農(nóng)夫山泉的市場投入和元?dú)馍峙c年輕人的同頻共振來看，娃哈哈似乎落后了一些，在瓶裝水市場上，百歲山、農(nóng)夫山泉、怡寶等強(qiáng)勢來襲下，娃哈哈的排名也受到了一定影響。

這也足以可見過硬的王牌產(chǎn)品打造十分重要，雖在連續(xù)幾年間，娃哈哈曾陸續(xù)推出了啟力、啤兒茶爽、格瓦斯等新品，但從市場知名度和銷量來看，仍難撐起娃哈哈的銷量，再造出百億級(jí)銷量大單品對(duì)娃哈哈來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

近期娃哈哈也宣布了宗馥莉?yàn)楣靖倍麻L兼總經(jīng)理，在宗馥莉的掌舵下，娃哈哈也融入了更多年輕的因素，推出了與年輕人更加符合的多款新式飲料，實(shí)現(xiàn)品牌的煥新，也在線上渠道持續(xù)發(fā)力，提升核心競爭力，作為食品飲料行業(yè)的老牌國民企業(yè)，曾創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，那么在“換血”后能否重獲新生呢？值得行業(yè)期待！

來源：民族匠心品牌